Les enjeux
Le dirigeant doit alors répondre à une multitude de questions:
- Quelles actions engager pour croitre durablement ?
- Comment les prioriser ?
- Et quels bénéfices en attendre ?
- Comment évaluer sa performance au sein de son marché ?
L’approche
Le diagnostic flash a pour vocation d’éclairer le dirigeant grâce à un instantané objectif et contextualisé de la maturité de son organisation.
Cinquante questions réparties en 5 axes d’analyse sont balayées avec la direction de l’entreprise.
Les informations recueillies sont comparées avec un référentiel original de développement d’une entreprise de services.
Les valeurs de performance (indicateurs) sont comparées à des données de benchmark.
L’analyse de ces éléments permet d’établir le diagnostic de maturité de l’entreprise.
Plus d’informations dans la rubrique « Mon offre de service »
Résultats
Le diagnostic donne lieu à un rapport présenté et expliqué au dirigeant. Il fait apparaître les forces et axes de développement de l’entreprise pour accroitre la maturité de son organisation. Les différents axes de développement sont priorisés en fonction du benchmark et des enjeux propres à l’entreprise.
L’offre de diagnostic flash nous a séduit par sa capacité à dégager des grands axes de travaux sur lesquels investir.(…) Les objectifs de 2024 sont issus de la séance de restitution proposée par Pierre.
(Robin Coma Delperier – Fondateur PlaceMe)
Pierre a mené un audit flash qui nous a permis de faire le point sur notre organisation, d’identifier nos forces et nos faiblesses, et de dégager des axes d’amélioration pour l’avenir.
(Thomas Gonzalez – Founder President at Aegys)
Le fonctionnement d’une entreprise en croissance doit régulièrement être adapté pour répondre aux défis de la croissance :
- Redéfinition du rôle du dirigeant
- Repositionnement commercial
- Performance des opérations
- Digitalisation
Les info clés
- 1 mois
- 3 séances de travail
- 5 axes d'analyse
- Benchmark :
15 KPIs
- Livrable :
Rapport de diag.